«6 сигм» и «бережливое производство»

"6 сигм" и "бережливое производство"Все чаще в российских компаниях и на крупных предприятиях можно услышать о концепциях шести сигм и о бережливом производстве. Создаются различные программы, в рамках отдельных организаций, которые якобы выполняются. Но в действительности, обычному работяге, который, например, крутит болты в цехе, это все не понятно и скорее вызывает раздражение.

Поговорим об этом доступным языком. Метод шести сигм внедряется в организации с целью улучшения качества. Система призвана определять дефекты, измерять их количество, анализировать полученные данные и на этом основании совершенствовать и контролировать управленческие и производственные процессы, т.е. сокращать количество дефектов. Но метод шести сигм не позволяет выявлять, потери, которые неизбежно возникают в процессе производства.

Как метод повышения качества, бережливое производство в России более популярно. Многие эксперты в области качества убеждены, что применение одного этого метода становится недостаточным. Потому что, бережливое производство ориентировано на выявление и устранение временных и материальных потерь, но эта система не способна привести все процессы, происходящие на предприятии, в состояние статистического контроля.

Выходит, что в идеале нужно использовать инструментарий двух методов сразу. Опыт некоторых организаций в сочетании этих методов показал, что процессы, сопровождающиеся временными потерями, влекут за собой возникновение дефектов, т.е. медленные процессы - это некачественные процессы. Время и качество взаимосвязаны, как и сами методы.

18.07.2014

Добавить страницу в мои закладки:

Смотрите также:
Оставить отзыв

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок:

Какую позицию должна занять Россия в отношении ДНР и ЛНР?

Loading ... Loading ...

Архив опросов

Отзывов на сайте: 12137
Вчера: 8. Сегодня: 0